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正睿咨询——公司业绩管理咨询

当心“报表依赖症”。觉得绩效管理相当于绩效考评，用简易的数据报表便可归纳人的所有，造成企业管理方法激励差，管理方法改革创新无法取得成功。

执行行为主体“人物角色移位”。忽视了绩效管理必须经理、人事部主管、平行线业务经理、员工一同参加，不然绩效管理将但见其“形”，看不到其“实”。公司业绩管理咨询

绩效管理“应有尽有”。尝试将公司的管理的各个方面列入绩效管理的范围中，結果仅仅提升了绩效管理的难度系数，淡化了绩效管理的主题风格。

上级部门忽略沟通交流。企业內部欠缺有效的沟通的习惯性、气氛和合理服务平台，忽略了从设置绩效考核指标到制订点评规范，再到工作中全过程中的及时反馈都必须各个部门的充足沟通交流。公司业绩管理咨询

虽然绩效管理并未运行，绩效计划仍在方案策划当中，但管理人员和属下们应当就将要执行的绩效计划的总体目标和內容，及其实现目标所采用的对策、流程和方式开展的沟通交流。在彼此达成一致以后，在彼此认同的方案下开展的绩效管理才可以顺利合理地开展。公司业绩管理咨询

业绩管理方法逐渐实行后，管理人员应认真观察员工的一举一动，依据属下的主要表现，分辨全部流程是不是按照计划井然有序实行，以属下的工作责任心、操作步骤、操作步骤和业绩规范等层面开展沟通交流具体指导，发觉误差，属下立即改正错误，适度激励员工的出色主要表现，提升信心。员工碰到困难时，激励部门负责人汇报状况，求助，业绩管理方法能够不断合理行。公司业绩管理咨询

做为管理者都了解，绩效管理务必要为机构、单位、本人制订绩效考核指标，因而发展战略方位恰当、总体目标清楚是绩效管理的基本。大家都了解管理便是要“做正确的事”和“恰当的办事”，发展战略方位和总体目标是不是恰当，关联到是不是“做正确的事”，因而特别是在重要。公司业绩管理咨询

优良的管理基本是第二大根基

先在绩效管理全过程中，发展战略务必溶解到单位、本人，这就必须优良的发展战略溶解工作能力。次之绩效管理的目地是绩效改进，要是没有优良的数据资料，原来的规范、是啥假如也没有相对应的数据信息累积，那麼，怎样能明确提出新的提高总体目标呢?公司业绩管理咨询

实际中的绩效考评应融合部门和员工的具体工作职责，根据有效明确权重值，以做到放大差别，鼓励，勉励后入，兼具公平公正的目地。公司业绩管理咨询

业绩考核沟通交流是绩效管理的重要，每一个阶段都是在绩效管理中饰演关键人物角色。沒有沟通交流，企业绩效管理便会形式化。绩效面谈的责任人是员工的立即领导，她们不可以开展业绩考核沟通交流有三个缘故：①没有时间；②觉得自身没必要；③欠缺必需的沟通的技巧。不高度重视绩效面谈，实行绩效管理就丧失实际意义，因为企业不可以根据销售业绩改进工作中，始终是恶循环。公司业绩管理咨询